Está claro que todos debemos de reducir las emisiones. El sector automovilístico juega una carta importante aquí. Pagar un 70% o un 80% más que lo que cuesta uno convencional, es otra cosa. Luego tendrá complicaciones para recargar o para encontrar combustibles sintéticos. También el software que analizará si el combustible es 100% sintético. Creo que no estamos siendo muy realistas. Nos estamos complicando mucho. Luego cambiarán las regulaciones,… Todo va a nada. Los oleoductos no harán falta y los talleres tendrán que reconvertirse. Tenemos que poner sentido común.

Hay otro tema que se le está olvidando y es que, la energía debe ser abundante y barata. Ésta debería de ser el primer objetivo a alcanzar, porque hoy en día es uno de los principales problemas que, además nos sube la inflación (Rubén).

Nos encontramos en un proceso de transición energética y se echa de menos la voz del sector industrial. Todos estamos muy concienciados con el cuidado del planeta pero, también esta llevando  a un cambio tan radical en tan poco tiempo, que es poco coherente. Primero en la industria del automóvil, que nos jugamos muchísimo. También cambia la industria de la transformación energética la cual en España, también tiene gran importancia. El ministro de consumo no menciona que para el consumidor, es segmentar su vida porque., una cosa es la vida diaria de una persona que vive en Madrid, que puede hacer o practicar ciertas medidas de concienciación como no utilizar el coche y, otra cosa es, gente que tiene hacer traslados largos y que no puede acatar ciertas restricciones. Transportistas, taxistas, gremios,… Es utópico. No se puede sectorizar así (Eduardo).

Diez años para esta transformación es un periodo de tiempo muy corto, ambicioso y con poca falta de visión. No se basa en una realidad. Cuando el futuro que te pintan no es atractivo sino amenazante… mejor quedarse como está uno (Carmen).

¿Sigue siendo España un país rico? Canadá, Australia, Singapur,… Hablamos de países ricos y en Europa, que se vive muy bien, no sé si ha perdido posición frente a otros países a la hora de tener cierta capacidad económica para realizar este tipo de transformaciones tan a corto plazo. Otro problema además que tenemos es el agua. El 85% es para regadío y la industria del automóvil y otras, necesitan una gran cantidad. Llevamos muchos años estancados (Rubén).

En los últimos dos años ha habido 4 mil millones menos en ahorro en planes individuales. Debería de haber reflexiones en el gobierno. Si no hay ahora a largo plazo, no hay inversión.

Nos cargado un instrumento que tenía muchos déficits. No tenemos una gran bolsa para hacer frente a éste tipo de inversión y es que, no se están tomando decisiones como se deberían de estar tomando. Cuando queramos hace algo para compensar la pensión pública… Se ha producido un gran daño. Daño al sistema de pensiones que parece que nuestra solución es, que lo paguen los más jóvenes (Eduardo).

Por otro lado, el nuevo CEO de UBS que es el viejo CEO ya que ya fue CEO en su día. Se ha quedado con los créditos de Credit Suisse. No es la primera vez que un CEO que dejó el cargo, vuelva. Liderazgo de crisis. Se busca a alguien que sea capaz de hacer resurgir lo que se hunde.

Es curioso que la banca Europea es muy tradicional. Buscó como la banca americana meterse en la banca de inversión y ha sido un fallo tremendo. Ha tenido un problema de liderazgo y un problema también, cuando Credit Suisse adquirió First Boston y se posicionó como un gran banco a nivel mundial, se introdujo en banca de inversión y no tiene nada que ver  con la banca comercial que caracteriza la banca europea. La volatilidad en la cuenta de resultados es tremenda. La retribución de los empleados es mucho mayor. Dentro de las organizaciones crea un caos espectacular. Esto se ha visto en fusiones similares de la banca que crean mezclas muy complicadas de gestionar (Eduardo).

Hay una mezcla de retos del propio mercado en el que operas sometido a ciertos cambios tecnológicos. La banca Suiza siempre ha sido buena en gestión de patrimonios. En banca privada y lo que le demandaban  sus clientes. No necesitas un consejero delegado que esté pensando en el plan estratégico de crecimiento sino más bien  en una mezcla de ver qué activos ya no son necesarios, analizar cuál es tu core business y ver dónde te tienes que centrar.

Por otro lado integrar distintas culturas corporativas, la cual es una tarea muy compleja. Otra cuestión es la falta o no falta de talento. Suiza no tiene desempleo porque sabe retener talento. España y Grecia en esto entendemos menos. En UK lo más importante es que la gente no se vaya ya que no hay desempleo y de irse, tienes que buscar a alguien que te encaje y que forma parte de ese 3% de desempleo. Es complicado. Estos retos tecnológicos, sectoriales, del propio banco que han absorbido, de un mercado muy pequeño como es el de Suiza,…